導(dǎo)讀:作為一個(gè)人員大國(guó),中國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)開(kāi)端,一直在享受著“人員盈利”,但現(xiàn)在這種盈利則正在漸漸不見(jiàn),勞動(dòng)力逐步缺少。與此同時(shí),機(jī)器代替人也正在鼓起,這究竟是一種虛無(wú)的概念仍是即將在不遠(yuǎn)的時(shí)刻里發(fā)作?
牛津大學(xué)一位副教授叫邁克爾·奧斯本,他對(duì)美國(guó)702份作業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng),剖析稱在可預(yù)見(jiàn)的20年內(nèi),47%的作業(yè)將被計(jì)算機(jī)和機(jī)器人取代。
作為一個(gè)人員大國(guó),中國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)開(kāi)端,一直在享受著“人員盈利”,但現(xiàn)在這種盈利則正在漸漸不見(jiàn),勞動(dòng)力逐步缺少。與此同時(shí),機(jī)器代替人也正在鼓起,這究竟是一種虛無(wú)的概念仍是即將在不遠(yuǎn)的時(shí)刻里發(fā)作?
工業(yè)4.0——機(jī)器代替勞工
“工業(yè)4.0”被定義成“第四次工業(yè)革新”,與之前的機(jī)械、電氣和信息技能革新相同,具有劃年代的含義。在不久的將來(lái),智能工廠、智能出產(chǎn)、智能物流或?qū)⒆兂?ldquo;工業(yè)4.0年代”的三大主題。
工業(yè)4.0從某種程度上能夠了解成是一個(gè)機(jī)器代替勞工、進(jìn)行智能化的巨大革新。“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)了直接將人、設(shè)備與商品實(shí)時(shí)聯(lián)通的功用。用在工廠中,全體本錢(qián)(包含人工本錢(qián)、物料本錢(qián)、辦理本錢(qián)等)大幅降低。
火速進(jìn)入機(jī)器換人年代
事實(shí)上,當(dāng)前不少公司已經(jīng)火速進(jìn)入了機(jī)器換人年代,乃至不少省、市專門(mén)為此創(chuàng)建了機(jī)器人工業(yè)展開(kāi)示范區(qū)。
以廣東省為例,工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)是廣東省的要點(diǎn)戰(zhàn)略,其間利用機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化出產(chǎn)是一個(gè)要害方案。為此,廣東省擬經(jīng)過(guò)四年時(shí)刻打造“廣東省機(jī)器人工業(yè)展開(kāi)示范區(qū)”。
另外,浙江的“機(jī)器換人”作業(yè)也正如火如荼的打開(kāi),全部2015年,浙江將施行5000個(gè)項(xiàng)目,投入5000億元資金推廣“機(jī)器換人”戰(zhàn)略。而杭州蕭山恰是浙江全省要點(diǎn)規(guī)劃的機(jī)器人工業(yè)園所在地,在“中國(guó)制作2025戰(zhàn)略”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略布景之下進(jìn)行數(shù)千公司的轉(zhuǎn)型晉級(jí)。
事實(shí)上,早在上一年已有不少打印包裝公司開(kāi)端了機(jī)器人年代。依據(jù)上市公司的布告新聞可知,上一年6月份上海機(jī)電、上海綠新、東方精工以及松德股份四家打印包裝公司紛繁向機(jī)器人工業(yè)進(jìn)軍、加大投入。
詳細(xì)來(lái)看,上海機(jī)電于2013年7月現(xiàn)金增資入股納博傳動(dòng)51%股權(quán),正式進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人范疇。當(dāng)前,上海機(jī)電正著手調(diào)整打印包裝機(jī)械事務(wù),并加大對(duì)機(jī)器人工業(yè)的投入。而國(guó)際前五強(qiáng)的瓦楞紙箱打印設(shè)備公司——東方精工,于2014年6月23日現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)嘉騰機(jī)器人20%的股份,變成嘉騰機(jī)器人的第二大股東。松德股份于2014年8月19日以9.8億元的總價(jià)收買(mǎi)深圳大宇精雕科技,規(guī)劃?rùn)C(jī)器人事務(wù)。
國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人技能尚不老練
雖然,機(jī)器換人技能是將來(lái)工業(yè)4.0年代的一大要點(diǎn)展開(kāi)戰(zhàn)略,但是當(dāng)前不容疏忽的一大事實(shí)是中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人技能還尚不老練,輕率引入乃至有可能會(huì)連累公司展開(kāi)。
事實(shí)上,因?yàn)閲?guó)內(nèi)機(jī)器人技能尚不老練,一些公司花大筆資金引入機(jī)器人后,因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而擱置,公司卻因資金鏈嚴(yán)重而墮入危局。以東莞高埗一家出產(chǎn)電子變壓器的公司為例,該公司原有職工二千多人,這些年公司引入了很多機(jī)器手,職工一會(huì)兒縮減到三百人。然而,機(jī)器手出產(chǎn)出來(lái)的商品質(zhì)量比手藝差太多,難以達(dá)到客戶需求,結(jié)果公司資金鏈緊繃,被逼搬遷到湖南婁底。
所以,關(guān)于哪些想要展開(kāi)“機(jī)器換人”工程的打印包裝公司來(lái)說(shuō),機(jī)器換人以后出產(chǎn)出來(lái)的商品質(zhì)量能否過(guò)關(guān)是需求思考的一大要害問(wèn)題.
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